Letní firemní akce 2025 / Když se programátoři dostanou na ranč

Společně a soutěžně
Firemní akce považuji za neuvěřitelně důležitou součást firemní kultury a posílení týmu. Během roku tým převážně pracuje na svých IT projektech z domova, při nasazeních a instalacích u zákazníků, na schůzkách, stovkách hodin strávených programováním a optimalizací softwarových řešení. Právě firemní akce je místo, kde se můžeme společně setkat a upevnit i lidské vztahy. I když se to zvenku nemusí zdát, programování informačních systémů je více než týmová práce a dobré vztahy pomáhají hledat lepší a efektivnější řešení nejen u tabulí, kde se tvoří návrhy, ale i v samotném světě programování.
Ani letos jsme léto nezanedbali a společně jsme vyrazili na Liptov, kde jsme měli letní firemní akci v zábavním parku. Někteří kolegové se viděli po roce a někteří úplně poprvé, protože náš vývojový tým není jen v České republice, ale i v zahraničí.


Jak firemní akce pomáhá produktivitě?
Firemní akce byla letos velmi soutěžní. Byly definovány týmy, týmoví lídři a řešily se úkoly a soutěže zcela mimo oblast IT. Právě takové aktivity dokážou velmi pěkně ukázat, jak lidé v týmu fungují. Kdo je přirozený lídr, kdo raději pracuje v týmu, kdo rád pracuje samostatně, kdo je při soutěži líní a hledá způsob, jak vyhrát s minimem úsilí.
Vím, že firemní akce je převážně o odpočinku a propojení lidí, ale i takové akce jasně dokážou odhalit, kteří lidé spolu dokážou kooperovat a jak jednotliví kolegové fungují. Primárně samozřejmě firemní akce není o tom, že by si člověk měl dělat profily lidí, ale podvědomě a přirozeně vznikají synergie, které lze excelentně využít při tvorbě softwaru.
Teamleader, projektový manažer, tech lead, programátor, případně i sales lidé hned vidí, kdo jak funguje a kde bude na projektu excelovat, a případně také, které pozice na projektu danému člověku či kolegovi nevyhovují. Prosím, neberte to tak, že firma dělá akce, aby zjišťovala profily lidí, ale je to rozhodně jeden z faktorů, který neuvěřitelně pomáhá při řešení projektů a skládání týmů pro naše zákazníky.


Jak to celé dopadlo?
Samozřejmě, můj tým pod vedením CEO vyhrál jednoznačně. Samozřejmě tým pod vedením naší projektové manažerky také tvrdí, že vyhrál, a to úplně s přehledem.
Vyhráli jsme rozhodně všichni.
Nálada byla tak skvělá, že se reálně zapomnělo na vyhlášení vítězů :)


2026-04-14 | Umělá inteligence
Proč vaše firemní data nejsou v AI v bezpečí (a co s tím)

Martin Jurek
CEO, Inogile

2026-04-01 | Informační systémy | INOGILE
Proč je vývoj softwaru jako stavba domu (a proč většina lidí tu stavbu podcení)

Martin Jurek
CEO, Inogile

2026-01-16 | INOGILE
Networking a osobní setkání jako základní kámen obchodu

Martin Jurek
CEO, Inogile

2025-11-24 | INOGILE | Umělá inteligence
Rozhovor s naším CEO pro portál Startitup

Martin Jurek
CEO, Inogile

2025-04-15 | Umělá inteligence
Přehled AI nástrojů pro zefektivnění práce

Martin Jurek
CEO, Inogile

2025-04-12 | Umělá inteligence | Informační systémy | Mobilní aplikace
Co je vibecoding – proč to „nefunguje“

Martin Jurek
CEO, Inogile

2025-04-10 | INOGILE
Letní firemní akce 2025 / Když se programátoři dostanou na ranč

Martin Jurek
CEO, Inogile

2024-12-20 | INOGILE
INOGILE / Starbug expanduje do České republiky

Martin Jurek
CEO, Inogile